Je werkt als projectmanager vanuit het team Regulering & Monitoring, onderdeel van de Taskforce Data en Algoritmen. Dit team ontwikkelt datapijplijnen, databases, rapportages en dashboards voor diverse toezichtdirecties en de bedrijfsvoering. De producten die het team maakt worden intern gebruikt voor toezichtstaken en sturing op de bedrijfsvoering, maar ook extern ingezet om consumenten te informeren over de werking van markten. Samen met ruim 40 collega’s binnen de taskforce met verschillende datadisciplines werk je in een omgeving waar data, algoritmen en maatschappelijke impact elkaar raken. Je werkt in projecten samen met dataspecialisten, IT’ers, toezichthouders en collega’s uit de bedrijfsvoering en zorgt dat ieders expertise samenkomt om in projecten het verschil te maken. De taskforce is nog volop in ontwikkeling en dat brengt de nodige dynamiek met zich mee – iets waar wij juist energie van krijgen. De Chief Data Officer stuurt de Taskforce Data en Algoritmen aan, samen met de Manager Data-analyse & Innovatie en de Manager Visualisaties & Data Management.
Als projectmanager ga je aan de slag met het project om managementdashboards te ontwikkelen die sturing en besluitvorming binnen de organisatie versterken. Het doel is om bestuur en leidinggevenden op verschillende niveaus te voorzien van actuele, betrouwbare en geïntegreerde managementinformatie op het gebied van financiën, HRM en operationele prestaties. Daarbij houd je scherp zicht op een duidelijke doelstelling, een goed gedefinieerde doelgroep en meetbare impact.
Voor de onderliggende deelprojecten weet jij een helder projectvoorstel te formuleren. Je begeleidt de deelprojecten van behoefte tot oplevering – je brengt structuur aan, definieert wat er nodig is, betrekt gebruikers, collega’s van de bedrijfsvoering en dataspecialisten en zorgt dat de resultaten op tijd en volgens afspraak worden behaald. Je houdt de lijnen kort, weet wanneer je de afstemming moet intensiveren en wanneer het moment daar is om besluitvorming te realiseren of te escaleren.
Je werkt niet in een projectorganisatie met vaste projectteams, maar in een lijnorganisatie met diverse scrumteams. Dat vraagt om duidelijke afstemming: jij weet precies wat jouw projecten per sprint nodig hebben van collega’s in verschillende teams.
Communicatie is een belangrijk onderdeel van je werk. Je zorgt dat stakeholders goed geïnformeerd zijn over de voortgang van het project en borgt dat jouw aanpak past binnen bestaande werkprocessen. Tegelijkertijd houd je overzicht over de samenhang tussen jouw projecten en andere data-, IT- of bedrijfsvoeringprojecten binnen de organisatie, zodat alles soepel op elkaar aansluit.
Functiecriteria