Omschrijving

DICTU is in ontwikkeling. Op basis van strategische keuzes worden er projecten gestart die hun weg en bestaansrecht moeten vinden in een organisatie in beweging.
DICTU maakt zich klaar voor de toekomst en dat vraagt zware besluiten en gedrevenheid om nieuwe doelen voor elkaar te krijgen. Daarvoor is meer nodig dan alleen kennis&kunde va een ICT organisatie, namelijk het vermogen om de organisatie en werkprocessen mee te krijgen in een aangepaste propositie en werkprocessen.

De kandidaat is gewend zich in een politiek en bestuurlijk krachtenveld te begeven en daarin de organisatie mee te nemen in besluiten en voortgang rond een project. Enig gevoel voor infra-structurele vraagstukken en waardeketens is een pre.
Maar de kern ligt in het laveren in een organisatie in beweging, met soms tegengestelde belangen, met als doel een duurzame organisatie mede neer te zetten, waarbij de klanten ontzorgt worden en de organisatie in zijn kracht wordt gezet. de kandidaat is zich niet alleen bewust van het interne politieke speelveld, maar ook de externe.
En kan bijdragen aan het positioneren van DICTU in het I-ecosysteem. Daarbij moet zij/hij in staat moet zijn, richting de operationele teams te schakelen, om zaken daadwerkelijk voor elkaar te krijgen.

Functiecriteria

• HBO/WO
• 10 jaar Programmamanagement
• 5 jaar Change management
• 5 jaar Ervaring in operationele re-organisatie

Functiewensen

• Organisatiesensitiviteit, Bestuurssensitiviteit, Omgevingsbewustzijn, Netwerken, Reflecteren, Kennis van ICT project methodieken als Agile werken, SaFe, Analytische kennis van ICT omgevingen, Changemanagement.
• De kandidaat moet aantoonbare ervaring hebben in het geven van leiding aan Complexe ICT projecten.
• Het in bezit zijn van certificaten rond project methodieken als SaFe, Agile werken, Lean methodieken, SCRUM, IPMA zijn een pré.
• De kandidaat moet aantoonbare ervaring en kennis&kunde hebben in het leiding geven bij het opzetten van diensten en organisaties rond een waardeketen. Daarin moet de kandidaat aantoonbare gesprekpartner zijn geweest op zowel de werkvloer, als ook op het niveau van de directie, stakeholders en bestuurlijke adviesorganen