Omschrijving

De rol van een Enterprise Architect (EA) is veelzijdig en strategisch van aard. De EA is verantwoordelijk voor het ontwerpen van de informatievoorziening en is vaak betrokken bij het ontwerp en beheer van de bedrijfsarchitectuur en bedrijfsprocessen. Binnen een SAFe (Scaled Agile Framework) omgeving speelt de EA een cruciale rol bij het definiëren van Architectural Epics (Enablers) op portfolioniveau, die de grote lijnen uitzetten voor veranderingen in het IT-landschap en bedrijfsprocessen. Deze Epics sluiten aan bij de bedrijfsvisie en de benodigde IT-aanpassingen om die visie te realiseren.

De EA heeft inzicht in de huidige en gewenste staat van het IT-landschap en de bedrijfsprocessen, bekend als de IST (huidige staat) en SOLL (gewenste staat). Dit inzicht stelt de EA in staat om de noodzakelijke stappen te definiëren om van de IST naar de SOLL-situatie te komen, oftewel de 'delta’s' of veranderingen die nodig zijn. Deze stappen worden vertaald naar Architectural Epics, die de transformatie op hoog niveau sturen.

Op bedrijfsniveau of binnen het domein portfolio werkt de EA nauw samen met Business Analisten en vormen ze samen een team dat functioneert als een Scrum team, wat betekent dat ze samenwerken om de Epics te definiëren en de werkvoorraad voor de organisatie te organiseren. Dit team kan werken in sprints, een kernonderdeel van de Scrum methodologie, maar kan ook de Kanban methode gebruiken om de workflow te beheren. De voortgang van de Epics wordt vaak gevisualiseerd met een fysiek Kanban-bord, wat transparantie en overzicht biedt aan het team en de stakeholders.

Wanneer de EA de rol van Epic Owner op zich neemt, wordt hij of zij verantwoordelijk voor het beheer en de realisatie van specifieke Epics, wat inhoudt dat de EA ervoor zorgt dat deze Epics correct worden uitgewerkt, gefinancierd en uitgevoerd, in lijn met de strategische doelen van de organisatie.

Integratie met andere bedrijfsrollen: Het beschrijven van de interactie tussen de Enterprise Architect en andere belangrijke rollen binnen de organisatie, zoals systeemarchitecten, producteigenaren en program management.

- Strategische planning: De bijdrage van de EA aan de lange termijn strategische planning en hoe dit de bedrijfsstrategie ondersteunt.
- Governance: Hoe de EA betrokken is bij het opzetten van governance structuren voor het beheer van architectuur en technologie.
- Risicobeheer: De rol van de EA in het identificeren en beheren van technologische en bedrijfsrisico's.
- Innovatie: De bijdrage van de EA aan innovatie binnen de organisatie en hoe deze de bedrijfsflexibiliteit en groei bevordert.
- Tooling en methodologieën: De tools en methoden die de EA gebruikt om architectuur te modelleren, zoals ArchiMate of TOGAF, en hoe deze de ontwikkeling van Epics ondersteunen.
- Stakeholdermanagement: Hoe de EA samenwerkt met en communiceert naar stakeholders om draagvlak en begrip te creëren voor de architecturale veranderingen.

SSC ICT is haar infra landschap aan het moderniseren, zodanig dat zij op een vlotte en adquate en vooral veilige wijze robuust beheer kan blijven leveren en ook op de toekomst is voorbereid.. Zij doet dit op een SAFE Agile werkwijze. We gaan nu opschalen naar een meer devops achtige omgeving. Ook de medewerkers van de beheerafdeling zullen hierbij betrokken worden. We zijn bezig diverse grote ne middelgrote applicatielandschappen te migreren naar de nieuwe beheeromgeving. Om dit in goede banen te leiden is een Enterprise architect van belang.

Functiecriteria

• Ervaring binnen een (Semi) Overheidsinstelling of een andere grote ICT organisatie

Functiewensen

• Ervaring met Togaf (The Open Group Architecture Framework)
• Bekend met Enterprise architectuur principes van de Rijksoverheid bijvoorbeeld NIS en BIO

Voor reactie en/of vragen over deze opdracht, neem contact op met:
Wilco Mulderij | wilco.mulderij@sltn.nl | 06-46799255